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乐鱼体育-薪酬大数据分析(薪酬数据分析方法)

2024-05-10

【04】如何做好薪酬统计分析与薪酬预算

1、数据排列法。统计分析的方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列,再计算出数据排列中的中间数据,即25%点处、中点即50%点处和75%点处。(2)频率分析法。如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据,只能采集到某类岗位的平均工资数据。

2、薪资经理做薪资福利的预算首先要了解员工的资料和工资信息 工资信息是很容易拿到的,但光有这些还不够,作为一个管理人员要从宏观上、从结构上把握这些数据。比如一个一千人的企业,其中有多少管理人员,有多少技术工人,有多少办公室的文职人员,这些统计数据非常重要。

3、要想对企业的薪酬数据进行全面分析,就必须要做好事前的充分准备。正因为薪酬是包括工资在内的,所以它的分析,不同于普通的工资统计分析,它是比工资的统计更为复杂的一项工作。因此必须保证前期的准备是很充分的,这样才能较好地为后期分析维度的扩大打下坚实的基础。

计算工资待遇的软件都具备哪些功能,可以大数据分析薪酬成本吗?_百度...

1、账信云会计:这款软件轻便实用,投入成本低。它具备自动生成报表的功能,工资管理和出纳管理也相当全面,操作界面简洁明了,库存核算同样轻松。对于预算有限的团队来说,账信云会计是一个理想的选择。 金蝶云会计:金蝶云会计功能全面,定制性强。它支持多币种,能够保障高效安全的云端集成。

2、时间管理账户:这个时间账户主要实现对员工加班的管理,员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户,方便员工申请调休假或发放加班费。

3、主要功能:客户服务管理、雇员服务管理、社保服务管理、公积金服务管理、商保服务管理、薪资外包管理、财务账务管理、综合报表管理等一站式SAAS解决方案,帮助HRO公司提高效率,降低成本、提升体验,增加服务粘性、优化流程,避免风险、创新产品,优化收入结构。适用企业:大中型HRO公司。

4、成本管理模块 成本管理模块主要提供成本核算、成本分析、成本预测功能,以满足会计核算的事前预测、事后核算分析的需要。此外,成本管理模块还具有与生产模块、供应链管理模块,以及账务处理、工资管理、固定资产管理和存货核算等模块进行数据传递的功能。

5、内嵌了百度地图接口,用户可以快速制作基于精确地理坐标信息(如经纬度)的数据地图。思迈特软件Smartbi经过多年持续自主研发,凝聚大量商业智能最佳实践经验,整合了各行业的数据分析和决策支持的功能需求。满足最终用户在企业级报表、数据可视化分析、自助探索分析、数据挖掘建模、AI智能分析等大数据分析需求。

怎样进行薪酬数据分析?

1、让我们通过实例来深入剖析这个数据背后的含义。首先,让我们以月薪1万和3万的两个岗位为例。月薪1万的员工,其狭义税前工资为10000元,经过二次分配后,实际到手的收入为7665元,占原始工资的53%。而月薪3万的同事,税前收入为30000元,最终到手的则是21328元,剩余55%。

2、数据排列法。统计分析的方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列,再计算出数据排列中的中间数据,即25%点处、中点即50%点处和75%点处。(2)频率分析法。如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据,只能采集到某类岗位的平均工资数据。

3、第一步:搭建数据基石 要进行薪酬数据分析,首先你需要准备一张详尽的薪酬数据表,这远超乎工资条的范畴。考虑到企业可能的需求,比如按学历、工龄、职能和地理位置划分,你需要创建一个模板:如内部层级-员工ID-工龄-学历-专业经验-工作地点-...-薪酬数据,这样的结构让你的数据井然有序。

4、在对调查数据进行整理汇总、统计分析时,可根据实际情况选取以下方法:①数据排列法;②频率分析法;③趋中趋势分析;④离散分析;⑤回归分析法;⑥图表分析法。

5、最后,如果以上方法无法获取所需数据,您可以考虑委托专业的调查机构进行薪酬调查,他们可以通过调查问卷或其他方式收集并分析公司的工资数据。记住,获取公司的工资数据需要遵守相关法律法规和保护个人隐私的原则。

6、职位分析 职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。

如何用数据分析高管薪酬与企业业绩相关性

1、使用数据分析工具:企业可以使用各种数据分析工具,如Excel、SPSS、Python等,来处理和分析薪酬数据。这些工具可以快速、准确地完成数据分析任务,并且能够生成可视化的图表和报告,有助于企业更好地理解数据和做出决策。

2、数据排列法。统计分析的方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列,再计算出数据排列中的中间数据,即25%点处、中点即50%点处和75%点处。(2)频率分析法。如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据,只能采集到某类岗位的平均工资数据。

3、薪酬分析的对比性原则,要求公司的薪酬数据具有对比性,可用同期数据收集及排异化处理的方法进行。对比性还要求,所分析薪酬的结构也应该具有对比性,因为这样可以为以后的历史分析奠定基础。长期性原则就是说,薪酬分析的时间应该保持在一年及一年以上,并且结合纵向分析的方法。

4、大多数公司的股东会与公司的高级管理层人员签订绩效协议或给予高管股权激励,使高管的薪酬与企业绩效的关系更为紧密。因此,如果公司的高级管理人员想要获得高额的薪酬或者得到加薪,他们就会努力提高工作能力、达成业绩目标来提升公司绩效。

5、职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。

6、通常企业会将高管薪酬融入企业利润分享的激励之中,将企业利润和高管薪酬挂钩,企业业绩越好,高管获得的回报越高。现在越来越多的企业将未来发展与公司高管薪酬结合起来,形成一种持续性的薪酬激励,包括股权激励,利润分工激励等。